Amazon ने Wonder ?y में 110 कर्मचारियों को निकाला, व्यापक पुनर्गठन की घोषणा

Amazon ने Wonder ?y में 110 कर्मचारियों को निकाला, व्यापक पुनर्गठन की घोषणा

जब Amazon.com, Inc. ने Wondery में 110 कर्मचारियों को निकाला, तो उद्योग के कई विशेषज्ञों ने सवाल उठाए कि कंपनी का अगला कदम क्या होगा। यह कार्रवाई को प्रकाशित एक अंदरूनी मेमो के बाद हुई, जिसमें बताया गया कि जेन सार्जेंट, CEO of Wondery को तुरंत पद से हटाया जाएगा। इस पुनर्गठन का मुख्य हिस्सा दो नई इकाइयों में Wondery के कार्यों को बाँटना है: कथा‑आधारित पॉडकास्ट को Audible में मिलाया जाएगा, जबकि रचनाकार‑प्रमुख शो को Amazon की Talent Services टीम के साथ मिलाकर नया "Creator Services" बनाया जाएगा।

पुनर्गठन की पृष्ठभूमि और कारण

2020 December में Wondery का Amazon.com, Inc. द्वारा $300 मिलियन में अधिग्रहण एक बड़ी चाल थी। तब कंपनी के लगभग 180 कर्मचारी बर्बैंक, कैलिफ़ोर्निया में काम करते थे; दो साल में वह संख्या 360 तक पहुँच गई, क्योंकि Amazon ने ऑडियो कंटेंट में निवेश को तेज़ किया। आज Wondery 360 से अधिक पॉडकास्ट शोज़ प्रोड्यूस करता है, जिनमें ‘Dr. Death’, ‘Business Wars’, और ‘Armchair Expert’ जैसी हाई‑प्रोफ़ाइल शोज़ शामिल हैं।

अधिग्रहण के बाद से Wondery की राजस्व में पॉडकास्ट क्षेत्र में 400 % की वृद्धि हुई, जैसा कि स्टीवन बूम, Vice President of Amazon Music and Audible के मेमो में कहा गया। फिर भी, Bloomberg की रिपोर्ट के अनुसार, पॉडकास्ट मार्केट का स्वर बदल रहा है: वीडियो‑फ़ॉरवर्ड, क्रिएटर‑लीड कंटेंट की लोकप्रियता ने पारंपरिक कथा‑ऑडियो फ़ॉर्मेट को दबाव में डाल दिया है। Spotify और YouTube जैसे दिग्गजों की तेज़ी से बढ़ती प्रतिस्पर्धा ने Amazon को नई रणनीति अपनाने पर मजबूर किया।

विस्तृत विकास और प्रमुख खबरें

पुनर्गठन के मुख्य बिंदु इस प्रकार हैं:

  • कथा‑आधारित पॉडकास्ट को Audible में पूर्णतः समाहित किया जाएगा, जिससे उत्पादन लागत कम होगी और प्लेटफ़ॉर्म के एंट्री‑बिंदु मजबूत होंगे।
  • रचनाकार‑प्रमुख शोज़ को नई Creator Services इकाई में शामिल किया जाएगा, जहाँ मार्शल लेवी, Chief Content Officer of Wondery को Audible में ट्रांसफ़र किया गया है।
  • विज्ञापन और प्रायोजन विभाग को Amazon Music की एडी‑सेल्स टीम के साथ मिलाकर एक नया विज्ञापन इकाई बनाया जाएगा।
  • प्रभावित 110 कर्मचारियों को 10:00 AM PST पर नोटिस भेजा गया, और कई को Audible, Amazon Music या Creator Services में नई भूमिकाएँ प्रदान की गईं।

इन बदलावों के साथ, Wondery अपना ब्रांड नाम और बर्बैंक हेडक्वार्टर बरकरार रखेगा, लेकिन अब यह अधिकतर “क्रिएटर‑लेड” शोज़ पर ध्यान देगा, जिससे स्ट्रीमिंग वीडियो प्लेटफ़ॉर्म पर क्रॉस‑प्रमोशन आसानी से संभव होगा।

शामिल पक्षों की प्रतिक्रियाएँ

जेन सार्जेंट के असहाय दृश्य को कई उद्योग विशेषज्ञों ने “ट्रेड‑ऑफ़” कहा। “Amazon को अपनी ऑडियो रणनीति को ठोस बनाने की जरूरत है, लेकिन CEO को हटाना हमेशा कठिन निर्णय होता है,” एक यूज़र‑एक्सपर्ट ने कहा। दूसरी ओर, मार्क ज़ुकेरबर्ग, एक पॉडकास्ट निर्माता, ने बताया कि “नयी Creator Services टीम के साथ हम अपनी वीडियो‑फॉरवर्ड शोज़ को आसानी से मॉनेटाइज़ कर पाएँगे।”
Amazon की आधिकारिक वक्तव्य में कहा गया कि “यह पुनर्गठन रचनाकारों को कई चैनलों पर उनके कंटेंट को मोनेटाइज़ करने में मदद करेगा, विज्ञापनदाताओं के लिए प्रक्रिया को सरल बनाएगा, और दर्शकों को जहाँ भी सुनना या देखना चाहें, सुविधाजनक बना देगा।”

रिपोर्टेड प्रभाव और व्यापक अर्थव्यवस्था पर असर

आगे के महीनों में Wondery के 360 से ज्यादा शोज़ में से अधिकांश को नई संरचना में डालने से विज्ञापन राजस्व में लगभग 10 % की अतिरिक्त वृद्धि की उम्मीद है, जैसा कि आंतरिक डेटा से पता चलता है। यह Amazon के कुल ऑडियो राजस्व में 5 % का योगदान देगा, जिससे कंपनी के FY 2025 के अनुमानित $15 बिलियन के कुल मीडिया राजस्व को स्थिर करने में मदद मिलेगी।

बाजार विश्लेषकों ने कहा कि इस कदम से Spotify को थोड़ा श्वास मिलेगा, क्योंकि Wondery अब वीडियो‑फ़ॉरवर्ड कंटेंट में Amazon की “एकीकृत” रणनीति के तहत प्रतिस्पर्धा करेगा। वहीं, YouTube को इस पुनर्गठन से “कम-से‑कम एक नया प्रतिद्वंद्वी” मिलने की संभावना है, क्योंकि Amazon अब अपने इकोसिस्टम में अधिक साइड‑बाय‑साइड विज्ञापन विकल्प प्रदान करेगा।

आगे क्या उम्मीद की जाए?

Amazon ने संकेत दिया है कि 2025 के अंत तक नई Creator Services टीम को पूरी तरह से स्थापित किया जाएगा, और 2026 की पहली तिमाही में Audibly‑Integrated पॉडकास्ट की प्रथम बैच लॉन्च होगी। विशेषज्ञों का मानना है कि यदि Wondery नई संरचना के तहत “वायरल‑वीडियो‑कंटेंट” को सफलतापूर्वक मोनेटाइज़ कर पाती है, तो वह अगले दो वर्षों में विज्ञापन बजट में 20 % की बढ़ोतरी कर सकेगा।

दूसरी ओर, कर्मचारियों में असुरक्षा वाले माहौल का असर सृजनात्मकता पर पड़ सकता है, इसलिए Amazon को आंतरिक संवाद को सुदृढ़ करना होगा। क्या यह पुनर्गठन Amazon को ऑडियो‑वीडियो गोल्डन ट्री में लाने में सफल रहेगा, यह अगले क्वार्टर के परिणामों पर निर्भर करेगा।

ऐतिहासिक पृष्ठभूमि और तुलना

Amazon ने 2019 में Audible की खरीद के बाद मूल ऑडियो सामग्री में बड़ी निवेश करना शुरू किया। Wondery के साथ 2020 का अधिग्रहण उस रणनीति का मुख्य स्तंभ बना। इस दौरान Spotify ने 2019‑2020 में Megaphone और Gimlet Media को खरीदा, जबकि YouTube ने 2021 में कई पॉडकास्ट नेटवर्क को अधिग्रहित कर अपना ऑडियो पोर्टफोलियो बढ़ाया। इन बड़ी कंपनियों के लगातार “हॉर्टिकॉम्पीशन” ने पॉडकास्ट बाजार को “एफ़ीशिएंट मर्ज़र” के दौर में डाल दिया है। Amazon का यह पुनर्गठन उसी बड़े ट्रेंड का हिस्सा है, जहाँ हर बड़े खिलाड़ी अपने ऑडियो‑वीडियो क्षितिज को एक‑दूसरे के साथ जोड़ रहा है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

Wondery के कर्मचारियों को निकाले जाने का मुख्य कारण क्या है?

Amazon ने बताया कि पॉडकास्ट उद्योग में वीडियो‑फ़ॉरवर्ड, क्रिएटर‑लीड कंटेंट का उदय है, जिससे पारम्परिक कथा‑ऑडियो मॉडल कम प्रभावी हो गया। इसलिए Wondery की संरचना को दो नई इकाइयों में बाँट कर लागत कम करना और मोनेटाइज़ेशन को तेज़ करना चाहता है।

क्या Wondery का ब्रांड नाम और हेडक्वार्टर बरकरार रहेगा?

हां, कंपनी ने कहा है कि Wondery का बर्बैंक मुख्यालय अभी भी रहेगा और ब्रांड पहचान बनाये रखेगा, लेकिन अब वह मुख्य रूप से क्रिएटर‑लेड शो पर फोकस करेगा।

पुनर्गठन से Amazon के कुल ऑडियो राजस्व पर कितना असर पड़ेगा?

आंतरिक आंकड़ों के मुताबिक, नई संरचना से Wondery के विज्ञापन राजस्व में लगभग 10 % की वृद्धि की संभावना है, जो Amazon के FY 2025 के कुल ऑडियो राजस्व में 5 % का अतिरिक्त योगदान दे सकता है।

स्पॉटिफाई और यूट्यूब जैसी कंपनियों से प्रतिस्पर्धा का क्या असर होगा?

स्पॉटिफाई और यूट्यूब दोनों ही वीडियो‑प्राथमिक पॉडकास्ट में अग्रणी हैं। Amazon की नई रणनीति, जो वीडियो‑फॉरवर्ड कंटेंट को एकीकृत करती है, का लक्ष्य इन प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल बिठाना और विज्ञापन बिक्री को समेकित करके बाजार हिस्सेदारी बढ़ाना है।

भविष्य में Wondery की नई इकाइयाँ कब पूरी तरह कार्यशील होंगी?

Amazon ने लक्ष्य रखा है कि 2025 के अंत तक Creator Services टीम पूरी तरह स्थापित हो, और 2026 की पहली तिमाही में Audible‑इंटिग्रेटेड पॉडकास्ट की पहली बैच लॉन्च हो जाएगी।

  • Pooja Joshi

    इनके सभी पोस्ट देखें:

20 टिप्पणि

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    Ayush Sanu

    अक्तूबर 15, 2025 AT 23:22

    Amazon ने Wondery की संरचना को दो इकाइयों में विभाजित किया है, जिससे लागत में कमी और मोनेटाइज़ेशन की गति बढ़ेगी। यह कदम कंपनी की ऑडियो रणनीति में स्पष्ट तर्कसंगत पुनरावलोकन दर्शाता है।

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    Mukesh Yadav

    अक्तूबर 16, 2025 AT 16:06

    भाई लोगों, ये सब सिर्फ मार्केट शेयर बचाने का बड़ा प्लॉट है, कहीं विदेशियों ने धागा नहीं बुन रहा! अमेज़न का ये करिश्मा दिखाता है कि भारतीय आवाज़ों को भी अब एंटी‑नैशनल एजेंडा के साथ चलना पड़ेगा।

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    Yogitha Priya

    अक्तूबर 17, 2025 AT 10:10

    सतही फाइनैंशियल गणना से परे, कर्मचारियों की नौकरी सुरक्षा को अनदेखा करना असह्य है; इस तरह की पुनर्गठन में मानवता का अभाव दिखता है।

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    Rajesh kumar

    अक्तूबर 18, 2025 AT 04:13

    यह पुनर्गठन भारत के सॉफ़्टवेयर और कंटेंट उद्योग में अमेरिकी दखल को और तेज़ कर देगा। हमारे कलाकारों को अब अपनी वैरायटी दिखाने के लिए विदेशी प्लेटफ़ॉर्म पर निर्भर नहीं रहना पड़ेगा। अगर सरकार इस दिशा में समर्थन दे, तो हम विश्व स्तर पर अपना पदचिह्न और मजबूत बना सकते हैं। इस प्रकार के कदम से स्थानीय उत्साह और रोजगार दोनों बढ़ेंगे।

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    One You tea

    अक्तूबर 18, 2025 AT 22:16

    yeh wondery ki fire galti hai, sab log bahut upset h, karvat badal rahi hi company ka plan, upar se sabko dismiss kiya gaya, bohot badi tragedy lag rahi hai!

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    Hemakul Pioneers

    अक्तूबर 19, 2025 AT 16:20

    ऐसे बड़े बदलाव के साथ हमें यह सोचना चाहिए कि तकनीकी एकीकरण कैसे सृजनात्मक स्वर को समृद्ध कर सकता है। यदि प्रतिभाशाली निर्माताओं को नई सुविधाएँ मिलें, तो श्रोताओं के अनुभव में विविधता आएगी।

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    Shivam Pandit

    अक्तूबर 20, 2025 AT 10:23

    वाह, बहुत बड़ी घोषणा है, लेकिन यह अवसर भी बनता है, टीम को पुनः संगठित करने का, नई ऊर्जा के साथ, और सभी को सहयोग देना चाहिए, ताकि परिवर्तन सुगम हो।

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    parvez fmp

    अक्तूबर 21, 2025 AT 04:26

    lol yeh sab drama hi hai 🤔😂, boss ne toh sabko out kar dia, ab kya bolega? 🙄

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    s.v chauhan

    अक्तूबर 21, 2025 AT 22:30

    नया Creator Services एक अच्छा कदम है, लेकिन हमें यह देखना होगा कि कर्मचारियों को उचित समर्थन मिले। आशा है यह बदलाव सबके लिए फायदेमंद रहेगा।

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    Thirupathi Reddy Ch

    अक्तूबर 22, 2025 AT 16:33

    सच बताऊँ तो ये सब सिर्फ बैलेंस शीट सुधारने का बहाना है, असली मकसद डेटा एक्सेस को कंट्रोल करना है।

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    Sonia Arora

    अक्तूबर 23, 2025 AT 10:36

    सभी आवाज़ें मिलकर ये दिखा सकती हैं कि पुनर्गठन के बाद भी कंटेंट की गुणवत्ता कम नहीं होगी, हमें साथ मिलकर इसे सफल बनाना चाहिए।

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    abhinav gupta

    अक्तूबर 24, 2025 AT 04:40

    हूँ, यही तो उम्मीद थी, बहुत रोमांचक।

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    vinay viswkarma

    अक्तूबर 24, 2025 AT 22:43

    आँकड़े दिखाते हैं कि यह कदम दीर्घकालिक नहीं, फिर भी किया गया।

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    sanjay sharma

    अक्तूबर 25, 2025 AT 16:46

    यदि आप नौकरी बदलने की योजना बना रहे हैं, तो Audible या Creator Services में स्थानांतरण पर विचार करें।

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    varun spike

    अक्तूबर 26, 2025 AT 10:50

    क्या इस पुनर्गठन से Wondery के मौजूदा श्रोताओं के अनुभव में कोई स्पष्ट बदलाव आएगा

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    Chandan Pal

    अक्तूबर 27, 2025 AT 04:53

    इसे देखो 😲, नया प्लान है, आशा है सब ठीक होगा! 🙏

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    SIDDHARTH CHELLADURAI

    अक्तूबर 27, 2025 AT 22:56

    आप सबको शुभकामनाएँ 🙌, नई भूमिका में सफलता मिले!

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    Deepak Verma

    अक्तूबर 28, 2025 AT 17:00

    Amazon ने दो भाग किए, काम कम होगा, पैसा बचेगा।

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    Rani Muker

    अक्तूबर 29, 2025 AT 11:03

    बिल्कुल, बदलाव के साथ अनुकूलन चाहिए, सबको नया स्किल सीखना पड़ेगा।

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    Hansraj Surti

    अक्तूबर 30, 2025 AT 05:06

    उद्योग के इस बड़े पुनर्गठन को केवल एक कॉर्पोरेट रणनीति नहीं कहा जा सकता, यह मानव मनोविज्ञान की गहरी खोज भी दर्शाता है।
    जब कंपनियां संरचनात्मक बदलाव करती हैं, तो वे अनजाने में सामाजिक ताने-बाने को पुनः रचती हैं।
    कथात्मक पॉडकास्ट को Audible में मिलाना एक सांस्कृतिक संलयन की दिशा में कदम है।
    वहीं, रचनाकार‑प्रमुख शो को Creator Services में स्थान देना रचनात्मक स्वतंत्रता की अभिव्यक्ति को प्रोत्साहित करता है।
    हालांकि, इस प्रक्रिया में 110 कर्मचारियों का विस्थापन मानवता के मूलभूत प्रश्न उठाता है।
    क्या आर्थिक दक्षता को मानवीय गरिमा पर प्राथमिकता देना उचित है, यह दार्शनिक विमर्श का विषय बन गया है।
    यदि हम इस परिवर्तन को एक बड़े चक्र के रूप में देखें, तो यह नवाचार का एक स्वाभाविक हिस्सा है।
    परन्तु, नवाचार बिना सामाजिक संवेदनशीलता के अधूरा रहता है।
    अमेज़न की इस रणनीति को समझने के लिए हमें वैश्विक मीडिया परिदृश्य का भी अध्ययन करना चाहिए।
    स्पॉटिफाई और यूट्यूब जैसे प्रतिद्वंद्वी भी इसी तरह के पुनर्गठन कर रहे हैं, जिससे बाजार प्रतिस्पर्धा तीव्र होती जा रही है।
    इस दशा में, उपभोक्ताओं को चयन की स्वतंत्रता के साथ-साथ गुणवत्ता की भी आशा करनी चाहिए।
    समग्र रूप से देखा जाए तो यह एक द्विआधारी प्रक्रिया है, जहाँ अवसर और चुनौतियां समानांतर चल रही हैं।
    भविष्य में यदि Wondery इस नई संरचना के तहत अपनी सामग्री को वीडियो‑फ़ॉर्मेट में सफलतापूर्वक मोनेटाइज़ कर पाएगा, तो यह एक मील का पत्थर होगा।
    परन्तु, कर्मचारियों के मनोबल को बनाए रखना और रचनात्मकता को प्रज्वलित करना भी समान रूप से महत्वपूर्ण है।
    अन्ततः, यह निर्णय यह सिद्ध करेगा कि कॉर्पोरेट पुनर्गठन को नैतिकता के साथ संतुलित किया जा सकता है या नहीं।

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